公司大了怎么管，从靠英雄到靠组织

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博瑞森图书：企业阅读本土实践

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前言

第一章 成长型企业的烦恼

① 企业家的烦心事

② 来自一线的声音

战略与执行

组织与授权

标准与流程

人力资源与组织机制

IT支撑

会议现场

③ 成长型企业的特点

企业的发展阶段

成长型企业与成熟型企业的特性对比

成长型企业通常会面临的问题

第二章 启动变革：行动总动员

① 变革的切入点在哪里

② 企业要“临危思亡”

③ 启动变革

④ 如何进行变革融冰

第三章 战略梳理：制订清晰共识的目标

① 全体员工都要有战略意识

② 召开战略研讨会

③ 战略制订VS战略执行

观点一：战略制订更重要

观点二：战略执行更重要

第四章 经营计划：承接战略的行动路径

① 从战略到经营计划

② “两下两上”做经营计划

现象一：没时间做

现象二：安排人直接搞定

③ 经营计划质询会

第五章 高绩效文化：打造责任和利益共同体

① 重塑绩效体系

问题一：考核指标无法对接战略

问题二：一些重要的经营要素被忽略了

问题三：绩效体系设计导向不科学

问题四：绩效文化执行不严格

问题五：公司目标与部门目标割裂

问题六：无法体现公平性

问题七：奖罚力度不足

问题八：绩效体系无法体现高绩效文化，本质仍是“大锅饭”

② 划小核算单元

③ 塑造高绩效文化

④ 薪酬与绩效改革

薪酬结构的调整

薪酬结构比例

考核指标的设计

达成共识

第六章 运营计划：经营计划层层分解执行

① 经营计划仅仅是开始

② 计划复盘

③ 绩效“地震”怎么办

④ 从经营计划到运营计划

第七章 人才变革：激发组织活力

① 人才变革是根本

② 激活用人机制

③ 疏通多职业发展通道

任重道远，在奔跑中蜕变

后记

致谢

附录1 AMT咨询的《企业战略落地能力自测表》

本问卷的结构

填写说明

有关测评分析

附录2 成长型企业年度经营计划模板

附录3 成长型企业运营计划一表通模板