
会员
餐饮运营与管理
更新时间:2016-01-13 17:42:25
最新章节:第22章 参考文献开会员,本书免费读 >
本书主要论述了餐饮管理的理论基础、餐饮经营计划、餐饮经营策略,以及餐饮运营中的预算与菜肴价格、菜单设计、餐饮原材料供应链、厨房布局与餐饮制品生产、中餐生产原理、西餐生产原理、餐饮服务与餐饮成本等各方面的管理理论、方法及案例,阐明了餐饮企业管理的全过程。本书论述简明扼要,结构合理,理论体系完整,图文并茂,定性分析与定量分析相结合,理论联系实际。本书出可作为高等职业教育及自学考试相关专业教材外,也可作为高等教育旅游类专业教材,还可作为餐饮企业中、高级管理人员的业务用书。
上架时间:2009-01-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
餐饮运营与管理最新章节
查看全部- 第22章 参考文献
- 第21章 餐饮成本控制(2)
- 第20章 餐饮成本控制(1)
- 第19章 餐饮服务管理(2)
- 第18章 餐饮服务管理(1)
- 第17章 西餐生产原理
- 第16章 中餐生产原理(2)
- 第15章 中餐生产原理(1)
- 第14章 厨房布局和制品生产管理(2)
- 第13章 厨房布局和制品生产管理(1)
最新上架
- 会员
认知决定你的格局
本书结合华为波澜壮阔的发展历程,从认知与格局这两大核心维度入手,全方位地展现了华为公司及其创始人任正非在面对时代变迁、市场竞争和技术革新等挑战时,所展现出的坚韧不拔、锐意进取、勇于创新、持续修正、敢于担当、追求卓越以及不懈奋斗的精神风貌。书中详尽地描绘了华为在技术创新、市场拓展、人才培养以及企业文化建设等方面的杰出成就,并深入剖析了这些成就背后所蕴含的深刻认知逻辑。通过阅读本书,读者能够深刻领悟认管理6.9万字 - 会员
华为从不浪费经验:让知识资产变现为可持续竞争力
一个企业最大的浪费就是经验的浪费。很多企业家都明白,学习和成长是企业持续发展的关键。然而,他们往往倾向于从外部寻找标杆,通过高昂的培训和咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要,但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。外部经验转化为每个企业可使用的方法需要投入漫长的时间、人力和物力,高昂的成本对于一些中小企业来说基本不可能实现。华为能够花10年时间,耗费40亿元,引入IBM顾问启动研发流程变革管理10.6万字