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世界500强CFO的财务管理笔记
郑永强更新时间:2015-08-17 18:29:31
最新章节:第26章 偿付能力(2)开会员,本书免费读 >
如何掌握基本的财务知识,如何快速从财务报表中筛选出有价值的信息,如何综合分析各经营部门的活动,如何学会经营公司财务状况,如何规避财务风险,如何提高每个部门的工作效率......这些财务工作最基本的本事,却需要在不断的摸爬滚打中掌握要领。这是一场一个对财务从理论到实践,从门徒到CFO的财务总监13年来的“财务苦旅”,为每个与财务打交道的会计、主管、总监、老板提供一面明镜。是一次从财务阶梯的最低端爬到最顶端人,给大家带来的非常有价值的经验分享。
上架时间:2015-08-01 00:00:00
出版社:江西人民出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
世界500强CFO的财务管理笔记最新章节
查看全部- 第26章 偿付能力(2)
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- 第24章 盈利能力(2)
- 第23章 盈利能力(1)
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郑永强
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“阿米巴+合伙制”的营模式把企业发展成内部创业的平台,让优秀的人才成为阿米巴合伙人,实现人与人、人与平台、人与资本的很优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系,由公司建立支持平台,在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏,合伙人对项目有充分决策权,享有相当的项目收益,因此工作积极性高,归属感强;公司的角色者变成支持者和辅助者,为他们提供技术、人力资管理9万字 赢利:企业高质量增长的顶级思维
在全球经济格局重构的大背景下,企业的生存逻辑发生了根本性变化——从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此,如何以终为始,系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力,成了许多企业管理者需要思考的问题。在本书中,作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,以大量鲜活的实战案例为蓝本,聚焦中小企业的赢利模式,逐步揭开商界的层层迷雾,直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑,从管理能力到收益最大化管理18万字- 会员
从0开始做餐饮:选品选址+装修开店+运营管理
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从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织,这就需要运营,而运营也是商业模式正常运转的根本。《运营模式画布》提供了一个可视化工具,帮助你对齐运营、组织与战略,创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式,以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程,选择组织结构,制定IT系统的高级蓝图,决定地点设定在何处并布置平面图,建立并维护与供应商的关系,以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书管理5.5万字 - 会员
迈向智能:卓越设备运行管理
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培训效果评估
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