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新产品开发管理,就用IPD(华为公司一直在用的国内首部新产品管理方法)
更新时间:2019-01-03 06:09:03
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IPD是一套产品经营管理体系,由于篇幅的原因,本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍:以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系,当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上,不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”,需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术,已经为中国其它企业做了标杆。
品牌:博瑞森
上架时间:2015-02-01 00:00:00
出版社:中华工商联合出版社
本书数字版权由博瑞森提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
新产品开发管理,就用IPD(华为公司一直在用的国内首部新产品管理方法)最新章节
查看全部- 参考文献
- 十三、中小企业是否有必要实施IPD
- 十二、IPD对员工能力提出了哪些新要求
- 十一、为什么投资决策评审委员会会议要例行化,按日历运作
- 十、如何把握新产品开发任务书决策评审的重点
- 九、PDT团队需要的资源无法到位,如何解决
- 八、PDT经理往往是技术最强的人,这样好不好,为什么
- 七、投资决策评审委员会要考核PDT吗
- 六、PDT重量级团队是否削弱了职能部门的影响力
- 五、IPD是否影响新产品投资决策的速度
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