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向华为学绩效管理
马宏勇更新时间:2019-02-01 16:23:34
最新章节:不让“雷锋”吃亏开会员,本书免费读 >
《向华为学绩效管理》通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读,透彻分析了华为的员工激励之道。《向华为学绩效管理》共八章,分别从绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导等多个角度展开论述,读者逐步理解公司绩效管理的方法和思路,让读者从战略思想和战术运用上掌握绩效管理之道,继而灵活应用于现实的不同情境。如果你是企业管理者,如果你觉得绩效管理是企业的短板,如果你想为企业招揽、培养、留住更多的人才,如果你想打造一支高素质、高技能、职业化的优良团队,那么《向华为学绩效管理》也许可以为你提供一些借鉴和指导,帮助你的企业快速成长,少走弯路。
品牌:人邮图书
上架时间:2015-09-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
向华为学绩效管理最新章节
查看全部- 不让“雷锋”吃亏
- 体贴入微的福利待遇
- 用末位淘汰法提升个人绩效
- 分配逐步向优秀员工倾斜
- 用职能工资制激活竞争
- 以动态分配机制扩大利益
- 虚拟饱和配股,与奋斗者分享利益
- 按贡献大小定待遇
- 贯彻DGDX的分配体系
- 第八章 绩效反馈:以奋斗者为本
马宏勇
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理想团队第一课
理想团队没有标准模式。本书围绕团队生命周期(创建、执行和结束)这条主线,选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题,给大家提供了理想团队的进化路径。本书的关注点不是团队领导者如何发展自己的领导力,而是真正把“团队”作为发力点,帮助团队领导者,特别是新的团队领导者结构化的学习和掌握团队向理想状态进化的路径和要点。本书本身也是一部团队协作的作品,在写作的过程中践行了书里的内容。这管理8.5万字 - 会员
九点领导力之信任篇
信任可以创造出崭新的局面,可以开创新的合作渠道和新的生活模式,可以开创出更有效的方法。信任不是一个概念,而是一种体验。当人有安全感,知道别人是信任自己的,就能明白信任完全取决于自己的决定,只有自己才能决定是否信任。本书是《人本教练模式》的第五本配套效率手册,通过五个步骤、三个月的信任心态训练,你会发现,信任能为团队创造张力,而信任是因为心中无惧,信任的表现是放弃对别人的控制,并且让别人发挥所长。管理2.6万字 - 会员
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北方城市清洁取暖政策设计与管理实践:基于社会成本理论的视角
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SaaS产品方法论:入门、实战与进阶
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同行:从专精特新到世界一流
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在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功很大程度上取决于员工的能力和表现。为了吸引合适的人才并充分发挥员工潜力,越来越多的企业开始重视构建和应用员工胜任素质模型。本书从胜任素质模型和任职资格的具体应用角度出发,为企业岗位设置中的每一岗位提供了分级定义;针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源和行政这13个类别中的336个岗位,设计了相应的胜任素质模型和任职资管理6.6万字