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用好骨干员工:关键人才培养与激励
王敏更新时间:2019-09-05 11:05:54
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成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。而在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与培养人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。从人力资源开发的角度来看,我们每个人都是一个潜在的人才,只要存在合适的环境,大家都将成为现实的人才。实事求是地讲,我们缺乏的只是“人”而不是“人才”,我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才,物尽其用”,意思不言而喻。
品牌:博瑞森
上架时间:2019-05-01 00:00:00
出版社:中国青年出版社
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用好骨干员工:关键人才培养与激励最新章节
查看全部- 后记
- 四、有竞争的地方进化最快
- 三、有愿景的团队最无敌
- 二、打开天花板
- 一、公平激励
- 第五章 如何激励关键人才
- 六、分层分类:开展人才测评
- 五、自我成长:要我学变我要学
- 四、7-2-1法则:干中学
- 三、领导力来自分享与开放
王敏
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