
会员
华为时间管理与高效工作法
郭楚凡更新时间:2019-10-24 13:46:10
最新章节:让听见炮声的人呼唤炮火开会员,本书免费读 >
华为作为ICT领域的领先者之一,在当今激烈的市场竞争中,依然立于不败之地,这离不开华为独特的时间管理和高效工作法。本书通过对华为员工的工作方式进行深入了解和阐述,对他们的工作方法进行深入分析和研究,通过系统化的梳理和整合,总结出华为员工的高效工作法,以及他们常用的比较有效的方法。这些高效的工作法,不仅给华为带来了高利润和好声誉,也给更多的企业带来启发,甚至是每个企业员工在工作实践中提高效率应该学习的“法宝”。本书主要介绍了华为员工在时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、改良创新、无缝沟通、团队协作等方面的技巧,语言通俗易懂,案例生动丰富,充分表达出华为的时间管理和高效工作法则的内涵和核心。因此,本书的目标读者可以是企业管理者,也可以是企业工作者,通过本书都能娴熟地掌握华为的独特科学、高效的工作法则和技巧,从而提高工作效率!
上架时间:2017-05-01 00:00:00
出版社:中国铁道出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
华为时间管理与高效工作法最新章节
查看全部- 让听见炮声的人呼唤炮火
- “同甘共苦”的团队更牢固
- “狼狈组织计划”
- “策略一元化”
- 少将连长必须出现在团队里
- 打破封闭的“部门墙”
- “猛虎不如群狼”,再单薄也要拧成一股绳
- Chapter 8 团队协作:华为不是逞个人英雄的地方
- 引导思维沟通法让别人进入你的思维
- 认真倾听是赢得“沟通牌”的秘诀
郭楚凡
主页
同类热门书
最新上架
英伟达之道:黄仁勋和他的科技帝国
这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线,全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程,首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀,各个时期的核心产品研发与企业战略布局,以及多次濒临险境的绝地反击。同时,这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下,英伟达如何借势而上,维持其引领地位,以及未来的企业发展规划等。黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇,其地位堪比史管理15.3万字- 会员
梁力:美城30年
本书记述了企业家梁力带领伙伴们创业发展的故事。美城,既是企业的名字,也是他的企业理想,他用30年时光践行了这个理念。从年少的不羁少年,到吃进千般苦:拉排车、火车站卸煤、火葬场打更,他经历了常人未曾有的磨难,也让他体味到人世间至真至纯的情与爱,于是有了人生的厚积薄发。他在20世纪90年代,从南极考察站钢结构板房建筑得到启发,在秦皇岛创立美城钢结构公司,轰轰烈烈的事业由此展开。落户秦皇岛的德国、日本、管理11.3万字 家业长青:企业家财富安全与传承
随着民营企业的发展,企业家日益成为重要的财富群体。然而,长于创业和企业管理的企业家,在财富管理方面却存在明显短板,在企业财富与私人财富以及家族财富管理方面有很多误区和盲区。本书聚焦企业家最为关心和常见的三大财富核心问题——债务和法律责任风险、家企关系风险及股权传承风险,以法律视角系统梳理与总结新《公司法》、司法解释以及司法实践中,企业家特别容易忽视的财富陷阱、法律风险和责任。作者拥有30年律师执业管理27.5万字- 会员
京瓷哲学:人生与经营的原点
本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准管理19.8万字
同类书籍最近更新
- 会员
商业预测:构建企业的未来竞争力
本书的定位不是深晦的商业预测理论,而是讲解如何使用商业预测的模型、工具和方法。书中通过一个完整的模型将各种商业预测工具融合进来,并通过各种案例帮助大家理解这些工具。商业预测必然会涉及全球最新的趋势和动态,我们在书中为大家提供了“物联网”“人工智能”“认知技术”等多方面的科技趋势动态,帮助大家了解全球最新的科技趋势。企业家8万字 - 会员
领跑力:企业、城市和国家的引领之道
在一些高科技产业领域,中国正在从跟跑到并跑,甚至成为领跑者。过去3年里,笔者走进“独角兽之城”北京、“筑梦之城”深圳、“智造之城”青岛等城市,走近华为、海尔、比亚迪、华大基因、京东方等企业,对话任正非、张瑞敏、王传福、汪建、王东升、雷军等企业家、创业家,揭示“领跑型企业是如何炼成的”,解构“领跑力”背后的密码,呼吁建设领跑型城市、领跑型国家,实现引领型发展。本书不仅连接着过去和现在,更预示着未来,企业家23.1万字 - 会员
丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)
在本书中,作者莱克博士解释了丰田公司成功的基础——它的管理制度、思维与理念,为读者提供了可应用于任何事业或情况的宝贵洞察。坊间已经有许多著作探讨过丰田生产方式(Toyota’sProductionSystem,TPS)中的工具与方法,而本书的独特之处在于其详细阐述了丰田文化中更广泛的运作原则。本书的研究基础主要来自过去20多年亲身造访日本丰田公司,及该公司在美国的工厂与员工之所得。在应邀撰写此企业家22.7万字 - 会员
饿了么质量体系搭建实战
第一篇:规划本篇简要介绍了我们的业务背景、团队背景、测试的一般规律,以及我们团队在制定技术规划时是如何考虑的。第二篇:基础当团队从零开始的时候,QA(QualityAssurance,质量保证)基础设施落后、资源有限、技术改造频繁,应快速形成战斗力,以业务为先,保证产品的质量,此时QA团队的主要任务是发现产品中的Bug。本篇主要介绍了QA团队在功能测试、安全测试、兼容性测试等不同阶段的特点及企业家10万字