2．创新不是打败对手，而是与明天竞争

有人说商场如战场，商场上的对手往往被当成企业最大的敌人，甲骨文公司总裁就曾说过：“我们是否成功不重要，重要的是我们的对手都倒下了。”

很多人，自创业伊始便想着如何逐一打败行业里的对手。在他们心里，总觉得一个企业能否发展到一个相对高的位置，就是看是否打败了和自己相当甚至是跑在自己前面的对手。

对此，马云却有着自己一套独特的看法，他认为，创新就是创造新的价值，不是要打败对手，不是为了更大的名，而是为了社会、客户、明天。

“中国的很多公司，跑到一半的时候，跟左边的人打几下；再跑几步，又跟右边的人打几下，疲于奔命。我说，要把时间花在客户身上，花在服务上，而不要花在竞争对手身上。这是一个创新型公司最重要的。只要你今天比昨天好，明天比今天好，你就永远冲在最前面。”马云说，“创新不是和对手竞争，而是跟明天竞争。”真正的创新一定是基于使命感，这样才能持久进行。

在1999年，马云以一种新的模式B2B进军互联网的时候，直接提出要做一个80年的公司。在很多人看来，马云一定是疯了。因为，当时紧接着就是互联网的冬天，阿里巴巴和其他没成熟的企业一样，忍受着这股强冷空气的袭击。

三年下来，一些企业倒闭的倒闭，壮大的壮大，阿里巴巴从这众多的企业中逐渐露出头角，成了一枝新秀。

就在这个时候，一直是中国国内C2C在线拍卖领域的龙头老大eBay网实现了对易趣的完全控股。然而，当业界、媒体、大众还都在为两“易”的合并而惊呼之时，马云早已在江南之都——杭州开始了另一番令所有人都意想不到的大作为——马云正在秘密地制造另一个C2C网站，准备挑战这个行业的霸主。2003年7月，马云带领阿里巴巴团队先后在杭州、上海、北京三地召开“阿里巴巴投资淘宝新闻发布会”，正式宣布：阿里巴巴投资1亿元，进军C2C领域。

当时，eBay刚一并购易趣，很快就推行收费政策，直奔盈利主题，而马云却表示：已经准备了5年的资金来支持淘宝的免费政策。马云认为2005年前后的中国C2C市场还不是一个该不该收费的问题。因为中国的C2C消费市场非常不成熟，还需要培育。

然后，经过两年的快速成长，淘宝超越eBay易趣，成为国内最受欢迎的第一大C2C网站。

其实，战败eBay易趣是马云推行淘宝的一个结果，而非目的。马云一直非常坚定自己的立场，竞争最大的价值，不是战败对手，而是发展自己。与对手的竞争终有时尽，而与未知的“明天”竞争既充满了无限的可能，也潜藏了无尽的机遇。

就拿雅虎和eBay美国的合作来说，正是因为看到了未来全球互联网的竞争格局和如何使用户和企业利益最大化的重要性，马云积极地倡导和参与推进了这次的合作。

马云认为，商场上没有永远的敌人也没有永远的朋友。大家都是为了自己的明天不停前进，而谁能超过谁不是最终的目的。当市场要求企业不断加快创新速度，当全球化的压力越来越大，短兵相接的竞争对手也可以在不损害各自的竞争优势的前提下，结成战略联盟。

众所周知，微软和苹果两大公司自20世纪80年代起就一直处于敌对状态，乔布斯和比尔·盖茨为争夺个人计算机这一新兴市场的控制权展开了激烈的竞争。到了90年代中期，微软公司明显占据了领先优势，占领了约90%的市场份额，而苹果公司则举步维艰。但让所有人大跌眼镜的是，1997年，微软向苹果公司投资1.5亿美元，把苹果公司从倒闭的边缘拉了回来。2000年，微软为苹果推出Office2001。

自此，微软与苹果真正实现双赢，他们的合作伙伴关系进入了一个新时代。

企业的创新，不是靠打击对手，而是靠踏踏实实做好自己企业的产品、行销、企业管理等等。世界十大著名品牌几年前的排名里，排在第一名的是可口可乐，而排在第十名的是百事可乐。按照常理来看，已经有一个那么强的对手了，百事可乐应该不会变大，可是恰恰相反，一个可乐市场造就了两大著名的品牌。

企业在创新的路上应多问问自己一个问题，自己的目的地是哪里，到底是为了什么而走上这条路。要想清楚自己有什么，要什么，要放弃什么。基于使命感的创新才是持久的。仅盯着对手来做出相应的策略，就根本无从创新，只是被动地做出反应。

打败对手是很有成就感的事，而通过创新来超越对手，突破自我，实现使命，才是真正的成功。而且这一种创新的力量才会发挥出最大的能量，促使企业不断发展，不断前进。