进击的梦想，从1988年开始

在创业的道路上，王石一直在不断地进步和提升自我。因为与生俱来的野性和强烈的责任感，他执着地坚持自己认为正确的道路。在当时改革开放的环境之下，哪怕是前进一小步，也会在整体上快过其他人。万科的股份制改造就是如此，借着打造一个产权分明、现代规范企业的信念，王石成了改革的弄潮儿。

很快，《深圳特区报》敏锐地觉察到了万科股份制改革的意义，报纸的主要编辑和主编全部投入到万科的股权改造组稿工作中。那段时间，王石经常与几位编辑一起通宵讨论宣传策略和方法，虽然很累，但却充满激情。

1988年11月21日是个让人激动而难忘的日子，这一天，深圳市政府批准了王石的股份制改造方案，中国人民银行深圳分行也批准发行万科的股票。也是在这一天，“深圳万科企业股份有限公司”被更多的人知晓。

万科的前身——现代企业公司的净资产为1324万元人民币，折合股票为1324万股，根据之前王石与深圳特发的协议，这些股份国家占60%，万科占40%。通过公开募集，募得社会资金2800万元人民币，其中1000万为特别人民币股，由境外投资者购买。深圳特发的身份由万科的上级公司转变为万科的第一大股东，持股30%。

这意味着王石的股份制改造计划终于圆满完成。紧接着，王石开始了宣传方面的计划和部署，《深圳特区报》已经成为万科宣传的重要阵地。参照香港资金市场公开募集资金的规定，企业公开募集资金，必须要将相关文件在公开刊物上刊载。但是依据规定，公司募集资金的文件却不能在党报上登载，而《深圳特区报》属于党报，所以万科的第一次招股函被退了回来。

怎么办呢？王石想到了深圳市委主管体制改革的秦文俊副书记，万科的股份制改造就是因为他的支持才得以顺利进行。于是，王石再次找到了他。听完王石的陈述，秦副书记沉思了一会儿，在招股通函上写了八个字：新生事物，应当支持。得到政府的支持后，《深圳特区报》为了配合股份制改造的发展，为万科提供了免费的版面，全力宣传。

1988年年底，在王石和大家的共同努力之下，万科的发展步入正轨：

12月6日上午，万科企业股份有限公司在深圳市和平路50号召开了第一次股东会议，会议通过了一系列重要的公司章程和决议；

12月22日，“发行深圳万科企业股份公司股票申请书”得到中国人民银行深圳经济特区分行的批复，也是在同一天，万科与深圳经济特区证券公司签订了《股票事务协议书》和《深圳万科企业股份有限公司股票包销合同》；

12月24日，万科召开第二次股东会议，王石被选为万科的法人代表；

12月25日，万科与中国银行深圳国际信托咨询公司签订股票代销合同；

12月27日，万科的“招股通函”在《深圳特区报》首次公开宣传；

12月28日，万科的股票公开发行。

虽然股票发行进展顺利，但是在当时那个年代，“股票”这个概念还是陌生和新鲜的，如果让市民拿自己的金钱去买，大部分人还是难以接受的。用王石的话来说：“哪怕是特区的党报为我们助阵、摇旗呐喊，企业和市民也是不买账。”

因此，万科团队的孙路便推行了一个“龙年计划”方案，总指挥是王石，由他带领着一个招股小组向一些机构宣讲股份制和推销股票。他们像用篦子捋虱子一样将深圳所有的企业都捋了一遍，用孙路的话说，“就差到海上向渔民推销了”。

即使是这样，在认购马上结束的时候，还有700多万股份没有认购出去。王石没有办法，也只能尽人事听天命。最终，王石的努力让幸运再一次降临到他身上——当时名不见经传的华为认购了20万股份，给了万科难得的支持。王石表示，华为当时正处于艰难的创业期，任正非在那时就显示出了对新事物的敏感和异于常人的判断。之后，万科剩下的股票全部被一家北京的公司购入。

1988年，除了发行股票，万科在业务上也是蒸蒸日上，呈现出跳跃式发展的态势。这一年，万科与香港仁达公司合作，兴办了深圳彩视电分有限公司，主要经营电子分色制版方面的产品和业务；与意大利的第四大K金首饰制造厂家合资兴办了华意首饰制造公司，进军首饰珠宝领域，并取得了令人骄傲的业绩；还与美国富兰克林铸币有限公司合办了深圳现代富兰克林精品加工厂，主要制造精品汽车模型，等等。这些业务都为万科初期的发展提供了有力的支持，也让王石在创业道路上学到了丰富的经验和知识。