湘江之畔的领头雁

谢永彬　董素莉　林翰

雁城之北，湘江耒水之滨，一座现代生态山水新城正以奇迹般的速度崛起！中国中铁五局集团秉承“勇于跨越、追求卓越”企业精神，在湖南省衡阳市重点建设项目——衡阳滨江新区施工建设中勇担领头雁。

中铁五局衡阳滨江新区项目部（以下简称滨江项目）主要负责承建：耒水大桥、（北三环）跨湘江大桥、北三环路（湘江东路至东三环路），共计建安金额约12.04亿元，合同总工期36个月。

项目部自2014年9月开工建设以来，在社会各界和公司各级领导的关怀重视下，以科学技术为依托，以安全质量为保障，本着外树形象、内增效益为目标，在施工生产、项目文化建设中一路攻坚克难，取得了丰硕成果。

强化管理　全面推进

滨江项目是集桥梁、路基、路面等为一体的综合性项目，项目部通过实施“项目标准化、精细化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”“文明驻地”“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全项目范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围，达到作业区内道路硬化到位、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

面对施工复杂化、多元化的特点，项目部制定了全面的施工计划，重点控制，落实到人，安全与质量并重，为确保各项指标的实现，项目制定了相应的节点工期，根据作业工班规模大小，面临安全风险等级确定了10000～50000元的奖罚措施，现场管理责任人按奖罚基数的10％执行。在“劳动竞赛”活动中根据每月给项目各部门下达的任务计划和“精细化管理”的有关要求，进行细化、量化考核。考核以月为单位，每月考核，每季兑现，每月任务计划外，每超额完成一个百分点，奖金在基数的基础上增加一个百分点，如未完成计划，每欠一个百分点，奖金在基数的基础上减少一个百分点，责任区领导考核以任务计划为标准，完成计划的90％以上的不奖不罚，完不成计划的90％指标则按100元/分扣罚。

项目强推全面预算管理，抓成本过程控制。形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好习惯。从项目部到架子队再到工班形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制，真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。

拓展思维　攻坚克难

项目部以桥梁工程为主，路基、路面为辅，通过优化施工组织设计，合理安排施工程序，使各施工版块无缝结合，最大限度地充分利用机械设备，做好人力、物力、财力的综合平衡。在重点控制性工程耒水大桥架梁施工中，项目部为了保证运输桥梁和相关物资的道路畅通，及时修改了路面施工的原计划，让路面摊铺先行摊铺运梁路段，有效避免了以往运梁道路因反复维护而造成时间与成本的浪费，更有利地促进了耒水大桥的施工，从而有效地提高整体效率，缩短了工期，降低了成本消耗，获得较好的综合效益。

施工过程中，在每一个节点任务开工前，项目技术部门都会提前做好技术交底及培训工作，涵盖所有技术管理人员；然后，组织项目现场人员定期召开技术质量专题会，总结涉及的技术问题的技术难点答疑；最后，工程部门适时对工地现场进行巡查，规范现场施工。“他山之石可以攻玉”，面对项目部分重难点工程为在衡阳首次承建，开工以来，项目部领导积极联系耒水上游船山东路项目、怀邵衡铁路项目等单位，组织相关部门人员考察观摩学习，分析关键技术，结合项目自身特点，编制专项方案，取得良好效果。正是这般科学严谨的工作作风，让项目的工程质量得到了保障，更让技术人员的专业技能得到了不断提高。

同时，项目部在施工中坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。再是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。

凭着技术与质量两手抓，两手都要硬的作风，耒水大桥3号墩左幅墩身被衡阳滨江新区工程指挥部评为了“样板工程”。

营造和谐　凝聚人心

在项目驻地建设过程中，项目领导不断为项目驻地建设出谋划策，竭心尽力。以“反奢侈反浪费”为前提，并时刻强调“形象与实用并重”的理念，带头参与组织策划，督促布置出了设施完善、要素齐全、内容丰富、美观大方、规范统一的高标准窗口形象。项目及各分部驻地整体布局漂亮、规范、大气，办公区域宽敞明亮，为办公创造了一个良好的环境，职工餐厅一改以往浓厚的“简陋味”为“现代化味”十足；接待室清新雅致，接待水平又上新台阶，职工之家电视、球桌等娱乐设施一应俱全大大丰富了员工们的业余生活。

“每逢佳节倍思亲”道出了筑路人的乡愁，项目部自成立以来，一直坚持“以人为本”的原则，每逢节日项目党工委都会组织一系列节日慰问活动，为广大员工送来节日的问候，送来企业的温暖，让每个员工都感到无论身在何处，公司是大家永远的家。除了节日的慰问，“夏送清凉、冬送温暖”等送爱心活动在关怀员工的同时，也给劳务队伍的农民工们送去关怀，也让他们感受到公司的大气与关爱，同时更有效地促进了整个项目的和谐氛围。有农民工由衷地说道：“五局像对待自己的员工一样对待我们农民工，我们还有什么理由不安心踏实的工作呢？”这一句简单的肺腑之言正客观地反映了滨江项目部强大的凝聚力和向心力。

不以规矩不成方圆。行为规范是企业文化的重要支撑和保证，职工的行为规范是一件长期的工作，滨江项目本着以制度管人的理念，滨江项目不断完善职工行为规范内容，制订了完善的岗位考勤、考核、责任制度来对全体员工进行综合管理。项目部党工委定期开展道德讲堂活动，以社会主义核心价值观为主导，以“诚信敬业”职业道德教育为主题，以提升全员职业道德素质为目标，为实现公司建设成为中国中铁领军企业而提供强大精神动力和道德支撑。

“勇于跨越、追求卓越”的企业精神是每个中铁员工的追求。滨江项目部正是通过人、环境、制度的有机融合，进行了有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为提高员工素质的原动力。广大项目员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了项目整体工作的提高。

继往开来　锐意进取

经过全体项目员工的努力拼搏，截至2016年2月，项目已完成建安产值2.5158亿元，工程质量合格率100％、优良率95％以上，安全生产545天，实现了优质、高效、安全三大目标。

天道酬勤，付出总有回报。在衡阳滨江新区项目的众多建设队伍中，中铁五局滨江项目部独树一帜、脱颖而出，涌现出了许多的先进人物与事迹，还获得许多的骄人成绩和荣誉。

2015年自开工以来，先后60余次在迎接省、市、区、中铁交投、中铁五局及公司等上级单位检查中获得高度评价，被誉为“滨江新区项目的排头兵”，并荣获“衡阳市重点工程建设施工先进单位”称号；在中铁衡阳滨江新区项目工程指挥部“季度信誉评价”中，多次荣获全区所有被检查项目第1名；荣获“衡阳市城市建设突出贡献奖”；项目常务副经理龙永斌获得了“中铁五局先进工作（生产）者”荣誉称号；项目总工程师李荣获得了“中铁五局劳动模范”荣誉称号。

路漫漫其修远兮，过去的成绩只属于过去，明天才是未来。滨江项目部经理黄平感慨道：“我们珍视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不能沾沾自喜，裹足不前。市场的竞争态势犹如逆水行舟不进则退，我们面临着新的机遇和挑战。相信在公司正确领导下，在广大员工的精诚团结下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信也看到了滨江项目的明天是多么朝气蓬勃，公司的明天是多么的美好。”

原载于2016年第4期《企业文明》、2016年4月5日《中国企业报》、

2016年4月8日《铁道开发》、2016年4月1日《人民铁道》报