前言

质量是施工企业发展的基石，安全是施工企业生存的根本。它们相互关联，共同决定着施工企业的兴衰成败。一个没有安全生产环境的施工企业无法立足于社会，一个没有优良产品质量的施工企业无法在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，更无发展壮大的可能性。

质量和安全代表施工企业的形象，是施工企业的生命所在，任何施工企业要有好的效益，都必须有一定的质量和安全标准。一旦质量和安全没有保障，施工企业便将走向亏损甚至破产。我们每个人都应该认识到质量和安全的重要性，它不仅担负着每一个作业人员的生命安全，而且承担着施工企业生存的重任。

安全工作是所有施工企业的头等大事，做好安全工作需要大家的共同努力。项目经理在安全工作中起着承上启下的决定性作用。项目经理如果认真负责，大胆管理，认真贯彻执行安全法规条例，合理部署项目施工现场安全防范工作且常态化进行检查整改，项目施工安全必然能得到保证，施工企业的安全工作也就会落实到位。

技术管理具有超前性、规划性和指导性，它是施工企业质量和安全的基础和保障。质量安全事故，特别是重大、特大事故的发生，大多由施工企业生产中某个环节或某些人员的失误造成，其中，技术管理上出现漏洞或者管理不到位，往往是造成事故的一个主要因素。如果技术管理不到位，生产过程中就会存在相应的质量和安全管理问题，到那时施工企业就会像一台年久失修的客车，既不能达到车辆本身的质量要求，也不能保证行车质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身安全。因此，加强技术管理工作，提高技术管理水平，改善施工企业质量安全技术面貌，对企业生产具有重要意义。

本书出版的目的，是借助实用性的图表帮助建筑安装施工企业在所属项目工程施工过程中做好项目技术、质量、安全管理工作，逐步实现标准化的项目施工现场管理，实现企业快速、健康发展，用自己的实际行动精心制作公司质量安全“名片”，为公司发展添砖加瓦。