3.2 文献回顾

3.2.1 战略导向

字典中将“导向”定义为，一般或持久的指导思想、倾向或兴趣点（Hakala,2011）。战略导向是指，企业为了实现持续更优的绩效所实施的一种引导并影响企业活动的战略方向（Gao and Zhou et al.,2007）。企业的战略导向可能会通过指导网络构建中管理者的注意力与资源分配，从而影响高管的边界拓展活动（Li,2005）。市场导向决定了企业寻找并使用市场信息从而创造并传递卓越的用户价值的优先权配置（Liu and Li et al.,2011; Noble and Sinha et al.,2002; Zhou and Yim et al.,2005）。市场导向更加强调“用户拉动”以及将创造并维持卓越的用户价值从而将赢利放在企业的首要位置（Kohli and Jaworski,1990; Slater and Narver, 1995）。目前，对于市场导向的研究分为三个视角。第一种是文化视角，该流派的学者主要关注价值和规范，代表性研究是Narver和Slater 1990年发表的研究。他们将市场导向定义为一种组织文化，这种文化能够使企业产生必要的行为，从而最有效和高效地为用户创造卓越价值。第二种是战略方向视角，该流派将市场导向视为一种引导并影响企业活动的战略方向（Gao and Zhou et al.,2007）。第三种是资源能力观视角（Kyriakopoulos and Moorman,2004）。他们认为，市场导向是一种连接企业和其外部环境的企业层面的能力或一种企业通过比竞争对手更好地满足顾客需求从而获利的能力（Bhuian and Menguc et al.,2005; Luo,2008）。

对技术导向的研究，根源于那些以技术为基础的行业以及处于产业生命周期早期阶段的企业，原因在于技术对那些企业的生存与发展至关重要（Gatignon and Xuereb,1997; Song and Parry,1997）。技术导向反映了“技术推动”的理念。技术导向是指企业倾向于引进或使用新技术、新产品或创新的一种战略方向（Gatignon and Xuereb,1997; Hult and Hurley et al.,2004）。Gatignon和Xuereb（1997）指出，一个企业的技术导向包括在新产品开发中使用先进的技术，快速地整合新技术，积极地开发新技术以及积极地创造新的产品思路（Gatignon and Xuereb,1997）。技术导向的企业认为，用户价值和企业的长期成功最好通过新颖的创新、技术解决方案、产品、服务或生产过程来创造（Gatignon and Xuereb,1997; Grinstein,2008）。

3.2.2 研发伙伴多样性与创新绩效

在制度转型背景下的中国，资源更多地嵌入在外部关系网络中。有学者指出，外部网络能够对正式制度进行一定的补充，能够明显地降低交易成本，此外，在正式制度不完善的情境下，外部网络能够作为资源流动的媒介（Li and Zhang,2007; Luo and Tung,2007; Peng and Luo,2000）。研发具有在企业内部促进创新并充分挖掘、开发和吸收企业外部信息的双重功效（Cohen and Levinthal,1989）。

通过文献梳理我们发现，现有研发网络的研究大致可以分为四类：第一，研发合作关系形成的动机以及伙伴选择问题（Diestre and Rajagopalan,2012; Hagedoorn and Roijakkers et al.,2006; Narula, 2009）。第二，研发网络的特征问题，包括研发网络的规模（Hanaki and Nakajima et al.,2010）、研发网络中企业间的连接程度、网络中出现的小世界网络（Hanaki and Nakajima et al.,2010）等。第三，探讨研发网络对企业创新绩效的作用。学者们多从社会网络的结构视角来探讨研发网络对企业创新绩效的作用，例如企业在网络中所处的位置对创新绩效的影响（Faems and Van Looy et al.,2005）。第四，研发网络中伙伴的多样性及技术多样性（Phelps,2010; van Beers and Zand,2014）。随着研究的深入，学者们呼吁要探讨网络内容，然而只有少数文献关注研发网络中伙伴的多样性及技术多样性问题（网络内容视角）（Phelps,2010; van Beers and Zand,2014）。例如，网络技术多样性的研究得出，企业联盟网络的技术多样性会增加企业的探索性创新，此外，企业联盟网络的密度会强化技术多样性的这种正向作用（Phelps,2010）。进一步，学者们对伙伴多样性的后果变量研究较多，却对其前置因素关注不足，这为本研究提供了重要机遇。