第六章 领导行为绩效评价

一、领导的个人绩效与企业绩效

企业是一个开放的社会系统，领导行为的个人绩效产生于其中并依靠企业绩效来体现。企业为职业经理人搭建价值实现的平台，职业经理人的知识、技术和能力等人力资本必须通过生产经营管理活动投入企业，并经过可配置资源的转化来实现，可以说企业绩效是高层领导行为个人绩效最直接的反映。因此，企业在职业经理人经营管理期间绩效的变动情况是衡量其个人绩效的一个重要指标。当然，企业绩效与职业经理人的个人绩效并不完全—致。表6－1对二者进行了比较。

表6－1 经营者（领导行为）绩效评价与企业绩效评价的区别

资料来源：李苹莉，宁超．关于经营者业绩评价的思考［J］．会计研究，2000（5）:22－27.

因此，在设计领导行为绩效评价指标体系时，首先要确定企业整体的绩效目标，然后对目标进行分解，确定各领导行为分管业务领域应承担的绩效目标，并据此确定个人绩效评价指标及评价标准。只有各业务领域目标的达成才能确保企业整体绩效目标的实现。为了强化职业经理人对企业整体绩效的责任意识，可以通过以下方式将其个人绩效与企业绩效结合起来。