第2章 汽车研发管理的框架

本章要点

通过以汽车严品研发为主线展开的汽车严品规划、研发项目买施、知识平台建设、技术人才管理等各项组织活动，减少汽车产品研发的无效投资，提高汽车产品研发的投资效益。

汽车研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程，项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。面对汽车市场和企业竞争

图2-1 汽车研发的管理体系

环境的变化，需要对汽车研发管理的框架进行全面的梳理。它是以汽车产品研发为主线展开的各项组织活动，如图2-1所示。