零成本1001种奖励员工好方法
上QQ阅读APP看本书,新人免费读10天
设备和账号都新为新人

信噪比

另外一个可以用来判断表彰是否有效的科技术语——信噪比,来源于通讯领域。信噪比可以反映一条信息的相对强弱指数。“信号”,相对于阻碍信息传递的“噪音”的强度。“信号”是你希望传递给接受者的信息;“噪音”是一切对信息传递起阻碍作用的因素。比如,当你用移动电话交谈时,静电干扰(噪音)会降低通话的清晰度(信号)。而信噪比可以用来测试信号相对于背景噪音的强度。

信噪比不仅仅和通信领域相关。它也可以用来解释为什么我们努力付出,却并未达到预期的效果。公司内部到处是噪音——这并不是说到处吵吵闹闹,噪音分贝极高,而是指许多外部因素对重要信息的传输——比如表彰的实施过程,会构成障碍,甚至已经产生了消极影响。组织因素,比如商业环境、组织变革、信息的不间断轰炸,都会消解我们在表彰项目上付出的努力,这就像背景噪音会给双方的交谈带来不便一样。

如果公司正在裁员,那这种情况很可能会对表彰项目的实施产生消极的影响。同样地,表彰项目的实施也会受到如下情况的影响——如果一个机构正为一个重要的企业重组项目而忙得焦头烂额,或者一个大公司在评估员工业绩时,采用强制分布法(即在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构里去),那么,平时业绩突出的员工——如果没评上最佳员工的话,会把这种考核方法看做是对自己的惩罚和严重打击。

非物质上的表彰计划会因上述情况而使员工怀疑它的激励和诚意,自然表彰效果也会大打折扣。噪音——公司的裁员过程、企业重组项目或绩效评估体制,都会使信号(公司在表彰项目上付出的努力)遭到破坏。

需要注意的是:如果不及时察觉面临的各种挑战,并迅速地适应环境变化,那么这种消极环境会严重损害我们在表彰项目上的努力。实际上,新手与行家的区别就在于他们对表彰环境的敏感度上。

治愈愤世嫉俗者

怎样解决员工不信任管理层这个问题呢?

——在某论坛上发帖的网友

这很可能是由他或者她之前的上司在许多地方不信守承诺、出尔反尔造成的。首先,你需要在你跟员工之间搭建信任的桥梁。这种信任来自平时你与员工沟通交流时的态度。如果你一直履行承诺、办事公道,那么,即使最消极的员工,也会变得信任你。其次,奖赏那些你希望今后能够频繁看到的行为。把重点放在员工的绩效上,并强化员工展现出来的那些积极的个人行为及团队精神。一句谢谢、一张表扬员工成绩的小纸条,都会发挥效用。要有耐心,毕竟员工的不信任感不是一天形成的,因此要重构信任基础也绝非一日之功。