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保持一种团队精神
尽管员工不在一个地方，公司还是要创造并保持强烈的团结友爱、忠诚和合作精神。管理者可以积极行动灌溉团队精神，包括设定一个特定的时间段打电话、发邮件、开电话电视会议或者网络聊天。这种交流方式给了员工与其他组员交换思想的机会，谈论可能遇到的问题及改善现状的方法，评论小组的成就，分享思想，接收反馈，或者头脑风暴，讨论对策。人人都需要一个平台来分析问题，表彰成就。
最后一点非常关键。要想团队表彰取得效果，必须要夸赞取得的成果。你一路都忽视正面结果的话，最后你也得不到正面结果了。
下面有一些团队表彰方法，能够针对不能面对面交流的小组。
远程员工
问我在芝加哥一个私营软件公司工作，公司总共有三百名员工，我们的问题可不小：态度欠佳，动力不足，人员流动率极高。大多数员工是咨询顾问，他们远程工作，75%的时间都在路上奔波，与客户在一起。远程工作人员没有办法参加总部的鼓舞士气的活动，比如去打棒球，在酒吧优惠时段去喝酒，还有边午餐边学习。我们也试过发些Borders（全球网上书籍音像制品出售平台）和美国运通的礼券，但是却没有办法建立一套系统。你们有什么建议吗？
——劳拉·琼斯，赛博格，伊利诺州，芝加哥
答你为总部的员工做了什么，就至少要为在远程的员工做些什么。不要让距离成为借口，更不能不充分表彰员工。你可以考虑增加使用电邮和语音信箱来表达赞赏，还可以有一些特地为远程员工准备的表彰项目。