明确你想要实现的目标

你面临的第一个挑战是想清楚这些事情：你要达到什么目标？公司最初的经营目的是什么？你在内心所构造的愿景是什么？你是否可以完成这一目标，并将此目标作为执行的基础？

也就是说，构建明确的愿景是CEO成功的关键。在清晰明确的规划下，你可以和主要利益相关者一同确保公司的运作符合预期构想，从而避免纠纷。这也是公司长期可持续发展的基础。

然而，想要拥有长远的眼光并非易事。

2010年，我去了印度，与班加罗尔印度理工学院院长的聊天给了我很多收获。他认为：“我们必须定义自己想要的成就。在印度，水处理对百姓生活的影响至关重要。我们计划在10年内达到行业领先，所以，我们决定创建一个新的水处理系统。水处理问题是一个需要公司、政府、社会和大学共同合作的专业领域，需要领先的专业知识。如果你没有构建好愿景，没有计划，就无法与他人一起执行，目标也很难完成。没有长远目标的管理就好比一个人想成为最佳运动员，却迟迟决定不了训练哪个项目。”

从那时起，我开始重新思考愿景的构建，努力确定我们应主攻哪些领域，然后调整投资，招聘人才和明确目标重点。这才是CEO建立愿景的核心。

对于构建愿景的下一步，我们还应回答公司所提出的一系列关键问题。

我们为什么存在？——明确任务发问。

我们想成为什么？——愿景内容发问。

我们打算怎样实现？——执行策略发问。

然后，CEO才能继续做出响应。

你将如何衡量进度？——绩效考核。

每个团队必须做什么？——运营计划。

每个人必须做什么？——个人计划。

所有这些都由以下价值观所支撑。

我们代表什么？——业务架构。

当以上所有问题有了明确的答案，团队成员才能够为共同的目标积极参与，不断为目标做贡献。