一个选择预言性主题的故事

2002年初，组织发展顾问唐娜同意参与加州大学伯克利分校（UCB）和伯克利市建立一个持续的合作关系的策划。她同由伯克利市和加州大学伯克利分校12名代表组成的一个策划团队一起，开始了为期6个月的建立伙伴关系的过程。在最初的静思阶段，来自伯克利市和大学的一组75个人共同探讨了伙伴关系这个主题，结合欣赏式访谈、意义构建、梦想，他们确定了两个组织之间已经存在的有效伙伴关系的要点，其中一个项目负责人在后来反思当初的静思时说：

通过选择伙伴关系这个主题，我们为一种不同的对话打开了大门——一种不一样的体验。让我们惊喜的是，我们找到了我们的相似之处，这让我们视彼此为盟友而非对手，促使我们在组织内部及组织之间形成新的更强有力的关系。

这次会议对两个组织都产生了人性化的影响，并为更多利益相关者之间的进一步对话铺平了道路。有关伙伴关系的持续对话成功地加强了合作，这个团队发起的以下这些新的合作项目也说明了这一点：

合作执法，以促进阻止犯罪的战略和计划，并确定和共享资源。

召开“市民和大学师生”会议，为UCB师生和伯克利城市工作人员创造了非正式定期聚会的机会，使他们相互了解，讨论共同关心的问题。

制订一项根据家庭收入确定和评估联合住房及融资机会的计划。

制订“西南伯克利健康计划”，提升城市和UCB在解决西南伯克利的健康差距项目中的参与度。

一项寻求城市和校园之间联合采购机会的计划。

主题的选择起决定性作用，它使合作水平和伙伴关系上升到前所未有的高度，极大地提高了城市和大学的利益相关者的生活质量。