制造业是我国国民经济的主体，是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨，这些企业迫切需要建设柔性生产能力，而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。本书作者针对国内制造型企业的实际情况，并结合自身近20年的精益改善咨询服务经验，重点阐述了为什么要加强柔性管理，如何制订、执行和管控柔性生产计划，如何建设柔性生产能力，如何运行柔性生产计划的管理机制，以及管理信息系统在柔性生产计划的制

《物流管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网+对物流管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了物流管理涉及的经典概念和新理念；分析了物流管理系统的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理清工作思路，完善工作流程。《物流管理精益实战手册（图解版）》适合企业各级管理人员尤其是物流管理人员阅读，也适合物流相关专业的师生阅

《教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能》通过对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导方式；提高管理者的自我表达能力，让管理者不再心中有智讲不出、讲不清、讲不明；掌握学习原理与教练原理，并能让管理者创造性地在培养下属中加以应用。

《供应商管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网+对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

《从爆文到爆款：新媒体内容运营创业宝典》是一本基于内容电商，如何开展创业、盈利等，帮助经营者实现从爆文到爆款的商业变现宝典。想做内容，有哪些新媒体平台可以利用？想做电商，可以借用哪些内容电商平台？没有内容，如何从零开始打造高品质内容？不会推广，如何借用内容实现快速引流？不懂运营，如何才能让内容收益最大化？本书的核心是帮助企业或个人通过内容电商，推广企业产品、树立良好的企业品牌，最终促进销售。

本书紧密结合“高等职业教育物流管理专业紧缺人才培养指导方案”的要求，从实际运作的角度全面介绍了配送中心各环节的管理手段、方法和运作，同时兼顾“物流运输管理方向”和“仓储与配送方向”的教学要求；在写作风格上，注重图、文、表有机结合，形象直观，使学生易学易记；与第1版相比，增加了“推荐阅读材料”栏目，以期给学生更多启发和引导；本书提供有方便教师教学和学生学习的PPT、练习题及答案要点。

领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品-牌建设的理论系统化，并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中，既有领英的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更

国际物流学课程是研究经济与贸易和管理类专业的重要基础课程之一，《国际物流学》是为了给学生在学习国际物流学课程的过程中提供适当的学习指导且帮助提高的目的而编写的。本书主要包括三篇，分为十一章。第一篇为基础篇，共包括五章，从第一章到第五章依次是国际物流学基本概念与特征，国际物流报关、报检，国际物流结算方式，国际物流网络和国际物流风险；第二篇金融篇，共包括三章，从第六章到第八章依次为物流金融的概述，物流

《班组长员工管理培训手册》一书内容涵盖了班组员工晨会管理；班组员工配备与培训；打造高效班组；班组员工作业督导；员工安全督导；班组员工品质督导；班组物料控制督导；班组工具设备督导；班组员工督导案例九个方面的内容。本书主要阅读人群设定为企业一线班组长，目的在于帮助班组长建立正确的角色认知，掌握全面的班组管理技能，提高其业务水平，促进其职业发展，努力使企业班组长通过培训，在知识、能力和职业道德方面都有较

很多安全事故都是因为我们的责任心不够而引起的。侯鹏飞编著的《安全重在责任》围绕“责任对安全的重要性”这一核心问题，通过大量的事故案例分析，揭示了没有责任心会导致各种灾难，力图引导我们每一个人要增强责任心，自觉自律，主动落实责任，让安全能够常伴我们身边。

本书从生产的“组织结构”的视角来理解中国的技术进步和技术赶超过程。全书共九章，分别从“治理”、“规模”、“专业化”和“政策”四个维度研究中国情景下产业组织对技术创新的影响问题。在问题的设定上，研究既重视理论的“新颖性”，同时兼顾中国问题的“特定性”。在治理层面，我们重点从组织而不是个人、从控制权而不是所有权的角度切入创新型企业的治理和组织问题；在企业规模层面，我们更加关注不同规模企业的“能力差异”

本书分为三部分。第一部分(第1章和第2章)从现代服务业发展的宏观角度介绍了物联网和金融支付的概念、特征、功能、体系、类别等基本内容。第二部分(第3章到第6章)重点围绕支付服务特别是银行卡业务、产业、应用、服务等介绍了银行卡支付服务的情况，探讨了金融支付特别是银行卡支付在物联网产业链中的重要作用和解决方案，从应用的角度分类介绍了物联网环境下的不同金融支付实践。第三部分(第7章)则提出了物联网环境下针

作为物业公司的重要成员，物业项目经理的管理作用与价值越来越显著。物业项目经理只有充分发挥自身价值，不断提升管理质量，才能更好地满足业主的需求，实现公司的精细化管理。本书充分考虑了物业项目经理的管理专业性和实践应用性等，从筹建物业管理处、维护物业项目安全、管理辖区绿化、控制物业成本等多个方面介绍了物业项目经理的工作内容，同时，对于比较棘手的物业成本控制、客户投诉处理等问题给出了实用的解决方案，并配有

本书详细描述了房源开发、实地看房、获取委托、房源发布、房源推广、客户开发、客户分析、客户接待、交易配对、带客看房、促成交易、议价定价、签订合同、客户服务共14个环节的84个细节，并以附录的形式介绍了与房地产相关的术语、二手房交易流程和二手房交易税费。

本书围绕供应链与物流的理论与实践，重点阐述了供应链物流管理及其组织体系、供应链物流管理环境下的采购管理、库存管理、生产物流管理、营销管理、物流成本管理、信息管理、供应商选择与合作、物流系统绩效与激励以及风险管理等内容。在各章内容及全书的最后都有适合讨论和学习的案例。本书内容全面系统、重点突出、深入浅出，注重理论联系实际，可操作性强，适合教师课堂教学的需要。本书主要适用于高等院校经济类和管理类专业课

京东创始人刘强东曾多次在公开场合说道：“作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而‘疲于奔命’。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里让我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。”京东之所以能做起来，靠的就是人。在刘强东看来，公司管理核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎

企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的最直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计最大的功能是实现可视化经营！传统财务会计报表，是对企业经营的“无创造性”记录，是财务专业人员做的事，作为非财务专业的经营者，无法快速通过繁多数据厘清经营状况。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些

正像是老话说的，所有成功的约会可能都是相似的，但所有失败的约会则各有各的失败。今天人们相识、相恋、在一起的过程已经被互联网深深参与改变，虽然你最终追求的东西—一份隽永的感情并没有什么改变，但是实现它的路径却充满了各种现代和后现代的符号，其中处处是钱。我们试图用以下内容构建一个庞大的情感经济学数据库，祝你在其中邂逅某个阶段的自己。

本书针对实际生产管理与调度问题的动态不确定性，系统地分析了生产调度中可能面临的不确定性因素及其对生产调度的影响规律，提出了不确定环境下的生产调度的优化理论，探讨了不确定生产干扰管理、仿真优化和Multi-Agent调度系统方法。利用上述理论和方法，分别对港口岸边作业系统、堆场作业系统、起吊设备及拖车调度问题进行了系统地研究，对其调度建模、求解算法和管理问题进行了系统的阐述和分析。最后，详细阐述了集

本书共分13章，主要内容包括物流的基本概念与功能，物流运输与装卸搬运，仓储管理与库存控制，物流配送中心与配送管理，物流信息处理，供应链管理，第三方物流与第四方物流，物流系统，物流网络，国际物流，物流成本，物流技术与装备，商品检验、养护与包装。