本书参照物流管理实践的基本需求，从现代物流的概念开始，主要介绍物流管理基本理论、物流系统、现代物流功能、物流信息技术与物流信息系统、物流类型、物流组织、物流成本管理、供应链及供应链管理、电子商务与物流管理等内容。每章的体系结构按照学习目标、引导案例、正文、本章小结、课堂讨论、案例分析展开，以思考问题、提出问题、分析问题、解决问题的方式来培养学生的自主性学习能力，同时本书配有PPT课件，以便于学生学

本书紧密结合“高等职业教育物流管理专业紧缺人才培养指导方案”的要求，从实际运作的角度全面介绍了配送中心各环节的管理手段、方法和运作，同时兼顾“物流运输管理方向”和“仓储与配送方向”的教学要求；在写作风格上，注重图、文、表有机结合，形象直观，使学生易学易记；与第1版相比，增加了“推荐阅读材料”栏目，以期给学生更多启发和引导；本书提供有方便教师教学和学生学习的PPT、练习题及答案要点。

生产管理是企业经营活动中的一个重要组成部分，涉及企业内部各项具体而烦琐的生产事务，它可以帮助企业提升生产效率，使企业获得更多的利润并更好地发展。本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面，对生产管理的各项工作如生产团队管理、生产需求与计划管理、生产研发与创新管理、生产物料与设备管理、生产现场与作业管理、生产能耗与环保管理、生产质量与检验管理、生产成本与费用管理、智能制造环境下的生产管理、供应链环境

本书详细描述了房源开发、实地看房、获取委托、房源发布、房源推广、客户开发、客户分析、客户接待、交易配对、带客看房、促成交易、议价定价、签订合同、客户服务共14个环节的84个细节，并以附录的形式介绍了与房地产相关的术语、二手房交易流程和二手房交易税费。

正像是老话说的，所有成功的约会可能都是相似的，但所有失败的约会则各有各的失败。今天人们相识、相恋、在一起的过程已经被互联网深深参与改变，虽然你最终追求的东西—一份隽永的感情并没有什么改变，但是实现它的路径却充满了各种现代和后现代的符号，其中处处是钱。我们试图用以下内容构建一个庞大的情感经济学数据库，祝你在其中邂逅某个阶段的自己。

本书详细描述了餐厅服务工作全流程，深入介绍了餐前准备、预订服务、迎宾领位、点菜服务、上菜服务、分菜服务、酒水服务、席间服务、结账服务、送客服务、宴会服务、团餐服务共12大环节的66个细节，并以附录的形式介绍了与餐厅服务相关的礼仪、礼节、知识和必备素质。

《人力资源高手实战笔记》是两位作者结合了自己多年工作经验，从企业经营与HR管理谈起，涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容，引导HR从战略出发系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，最终实现公司战略目标。此外，作者在本书中尝试将实用管理工具、财务报表等HR工作中需要用到的工具和了解的知识融合，为HR工作提供了全新的思路，帮助所有HR从业

该书详细描述了金融资本如何操纵中国的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麦等，以控制中国农业产品的定价权。该书也描述了金融资本如何操纵石油、天然气、铁矿石等，以控制中国矿产品的定价权。金融资本透过掌控农和矿两大资源的定价权，从而掌控了中国制造业的原材料成本。

本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。本书为生产计划管控模块，共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

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本书针对大众化定制的消费新趋势对企业提出的挑战，系统阐述了企业的管理变革趋势、方法和相关技术。本书共分五部分，第一部分提出了大众化定制的概念，重新界定了大规模定制(MC)的内涵，并探讨了信息技术与MC的关系；第二部分分析了营销模式的变革趋势，提出了面向MC的客户关系管理的体系与方法，并对个性化需求分析与个性化推荐方法进行了深入探讨；第三部分阐述了生产模式的变迁与运营管理的变革趋势，提出了协作运营的

现代企业的生产活动由若干生产环节组合而成，采用流水线式的作业模式。如果某个环节出现工作失误，必然影响其他相关环节，避免工作失误对于生产部门来说尤为重要，这就要求生产部门明确工作流程管理，关注每个工作环节的细节问题。本书倡导“生产工作清单式管理”，以“生产管理常见问题”为主题展开，全面梳理生产管理工作中的常见问题，嵌入问题导向的思维意识，重新定义每一项生产管理工作，并采取操作指导与工作经验提示相结合

彭博商业周刊出版《偏执狂乔布斯》，回顾这位打破边界的思想者、无比敏锐的商业领袖传奇的一生。从他的出生和被乔布斯一家收养，到他在加州为雅达利（Atari）公司开发游戏的反主流文化时光；从对抗微软公司的高潮到被迫离开苹果公司；从皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇传记全部覆盖。我们的作者、记者，以及最熟悉乔布斯的人，将为读者们细述这位伟人的梦想一生。这也是对乔布斯最好的致敬。

本书为《产业链阴谋》系列的第Ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看，本书中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6+1”高效整合，还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。

在当今全球以“工业4.0”及“智慧工厂1.0”等智能制造为驱动的大背景下，由于电子技术、计算机技术和自动化技术等先进技术的不断应用，使得制造业正在向着数字化、网络化和智能化发展，而此趋势的实现需要以制造信息准确、有效的传递为支撑。本书借鉴国内外相关研究成果，运用耗散结构理论，信息熵理论等相关理论，在调研和分析实际离散制造企业生产物流的基础上，通过建立离散制造企业物流系统熵模型，对离散制造企业以资金

本书全面覆盖企业培训的相关管理知识和管理体系，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训工作井然有序并有效落地，这是一整套搭建企业员工培训体系的解决方案。深入浅出的引导，全方位的分析讲解，再配以案例和表单的支撑，相信学完本书后，您的培训管理能力和组织能力定将得到快速提升。

工业4.0也被称为工业物联网，这一概念蕴藏着推动制造业发展的巨大潜力。通过互联技术，可帮助制造业在节省更多资源和成本的同时，实现生产质量的提升和新业务模式的拓展。最重要的是，工业4.0让人们的生活更加简便。对博世来说，人扮演着重要的角色。无论是工人还是管理者，客户还是供应商，“人”才是工业4.0的核心。从企业层面来说，工业4.0并不是多数人认为的仅仅针对大型工业企业。在德国，实际上许多中小型企业也

本书全面而系统地探讨了班组长在实际工作中面临的生产环境和人文环境，旨在帮助班组长更好地掌握理论知识和实际管理技能。本书将全国班组长培训的理论和实践成果融入教材，以确保教材既体现了理念的先进性，又具有广泛的实操性。为了使教材更易于培训和阅读，本书精心收录了大量过往用于培训的案例和优秀班组长所撰写的管理经验。这些案例和经验不仅有助于读者更好地理解班组长的工作职责，还可以为他们提供宝贵的实践指导，帮助他

本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，阐述了如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各流程中，以识别并消除流程中的问题；介绍了实现精益管理的初级和高级工具，以帮助企业从零开始推进精益管理，促进产业链各方开展更密切的协作，评估精益管理的效果，开展精益管理培训并建立团队等。本书融入了“新益为”咨询与实践过程中的诸多方法、策略、方案，案例丰富、内容实用，具有一定的借鉴价值。本书中融入了多个示意图、表格

本书综合了数字化、产业转型、工厂精益管理等理论，并结合了作者30年的实践经验，旨在为读者提供工厂数字化转型的战略、操作步骤和注意事项，以及未来趋势的洞察。本书所涉及的主要案例，包括国内外企业，都是作者亲身经历或指导的企业转型真实事例。对于读者来说，本书既可以提供整体而系统的视角，帮助读者了解转型战略的全局，又可以作为实际操作指南，细致到每一个关键的操作步骤。本书深入指导，并启发读者结合本企业不同领