更新时间：2018-12-31 19:42:09
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前言
第1章 一个大时代——“互联网+”时代
1.1 “互联网+”解读
1.2 “水泥+”时代
1.3 “土豆+”时代
1.4 “蝴蝶+”时代
1.5 “米+”时代
小结
第2章 两型商务——技术密集型
2.1 传统企业电子商务“五毒”
2.2 苏宁为什么能笑傲电子商务江湖
2.3 电子商务是两型商务
2.4 电子商务企业是两型企业
第3章 3O融合
3.1 全网融合
3.2 双线融合
3.3 3O融合
3.4 如何实施3O融合
第4章 四大基石
4.1 标准化
4.2 信息化
4.3 网络化
4.4 数据化
第5章 五重罗生门
5.1 五重罗生门论的提出
5.2 电子商务是一种新商业模式
5.3 电子商务是一种产业新业态
5.4 电子商务是一个新的生态系统
5.5 电子商务成为一种新的经济发展方式
第6章 六脉神剑
6.1 互联网思维的几个版本
6.2 互联网思维之段王爷版
第7章 “互联网+”时代的企业重构
7.1 “互联网+”对传统产业的影响
7.2 传统企业在“互联网+”时代存在的问题
7.3 传统企业互联网转型的对策研究
第8章 战略重构
8.1 战略重构规划
8.2 资本运营
8.3 平台打造
第9章 组织重构
9.1 “互联网+”时代的文化重构
9.2 组织设计
9.3 考核设计
9.4 人才队伍建设
第10章 商业模式重构
10.1 商业模式重构概述
10.2 “互联网+”时代企业价值六维评估
10.3 “互联网+”时代的市场定位
10.4 联盟打造
10.5 六种互联网化的商业模式解构
10.6 粉丝商业模式
第11章 运营系统重构
11.1 运营重构六大系统
11.2 品牌传播系统
11.3 快运营A模式
第12章 “互联网+”兵法之四大重构心法
12.1 四大重构的关系
12.2 “互联网+”兵法之四大心法
12.3 远东集团案例研究
后记：为了谁？
