更新时间：2024-05-17 10:32:05
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文前
引言
序章 管理进化论——OKR的历史观
案例资料0 职场侠客：OKR不是术，而是道——脉脉CEO纵谈OKR方法论
OKR利器1：时机选择/OKR切换键
案例资料1 二次变革：学我者生，似我者死——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验
案例资料2 初创企业：OKR是一种管理仪式感——让珍肉CEO情有独钟的OKR
案例资料3 刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性——天仪空间CEO对OKR的独家复盘
OKR利器2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵
案例资料4 追风逐日：国企先锋成功试水OKR——华能智链的OKR实践
案例资料5 管理升维：OKR是难的路，更是对的路——美的电商业绩翻倍的要诀
案例资料6 得道多助：管理是挖掘人性，经营人心——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力
OKR利器3：自知/OKR管理者“自查手册”
案例资料7 众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”——美团高管对OKR的高维认知
案例资料8 野心优雅：创新和效益的动态平衡——去哪儿CEO的OKR领导美学
案例资料9 云卷云舒：从常识到共识——京东云的OKR管理逻辑
OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型
案例资料10 最亮的星：OKR是管理创新的星星之火——启迪之星的OKR初体验
案例资料11 为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”——中建投信托OKR的兼容并包
案例资料12 看见未来：OKR让我们努力创造美好——贝壳高管的OKR信仰
案例资料13 和而不同：不创新，毋宁死——文和友CEO眼中的OKR
案例资料14 创新向善：OKR成功的关键是组织心智——混沌学园高管深度剖析OKR
案例资料15 君子不器：拒绝内卷，努力外卷——阿里巴巴的OKR突围
OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法
对案例的尖锐反思
未来已来：OKR与企业数字化转型
作者简介
封底
