OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。

本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一先进管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。

图书在版编目（CIP）数据

OKR工作法/孙雪峰等著.—北京：机械工业出版社，2023.7

ISBN 978-7-111-73647-9

Ⅰ.①O…　Ⅱ.①孙…　Ⅲ.①企业绩效-企业管理　Ⅳ.①F272.5

中国国家版本馆CIP数据核字（2023）第149019号

机械工业出版社（北京市百万庄大街22号　邮政编码100037）

策划编辑：蔡欣欣　　　　　责任编辑：蔡欣欣

责任校对：牟丽英　梁　静　责任印制：邓　博

北京盛通印刷股份有限公司印刷

2024年1月第1版第1次印刷

145mm×210mm·8.5印张·3插页·160千字

标准书号：ISBN 978-7-111-73647-9

定价：89.00元

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