显而易见，让高频管理者或低频管理者在管理者中保持自己的行为，会经历积极的和消极的周期。
高频管理者表彰员工的行为常常会产生积极的经历，这会使他们更乐意表彰员工。他们表彰员工的行为会受以下因素增强（以重要程度递减顺序排列）：他们的员工、他们自身、其他同事、供货商及他们的上司，运用表彰也是帮助他们获得期望的结果，包括员工增长的业绩和士气。基于已获得的成就，他们更乐意不断表彰员工，最后这个行为就成了他们日常行为的一部分了。
