第二章
初识盖亚组织

正如第一章所指出的那样，由于受牛顿机械物理思维的影响，大多数企业经营者仍习惯性地把组织当作机器在管理。华为在此基础上向前进了一两步，在组织管理中引入了热力学第二定律，并尝试用耗散结构理论去对抗企业里不可避免地要出现的熵增。

但这就够了吗？这还远远不够！组织依然是一个了无生趣的非生命体。若此，如何能实现任正非梦寐以求的理想组织状态：“方向大致正确，组织充满活力”？

无论是哪个企业家，也无论他们秉持什么样的组织观，有一点可以肯定的是，他一定希望组织是充满活力的，没有哪个企业家希望自己的组织是死气沉沉的。

那么，组织如何才能充满活力呢？组织如何才能活起来呢？

当在一个层次找不到问题的答案时，我们应当继续上一个台阶看问题，站得高才能看得远。要想充满活力，组织应该向生命“借”活力。如果我们以上面四层组织观，即以生命观（生命观Ⅰ和生命观Ⅱ）、人本观和社会观的宏观视角去看待和经营组织，会不会有别样的视野？

这个世界上充满活力的，必然是活的生命体，而这个世界上最大、最持久的生命体是什么？不是陆地上的大象，不是海洋中的鲸鱼，也不是人类，而是地球盖亚。大象、鲸鱼、人类都只是地球盖亚的组成要素。也许，我们不仅可以向单一生命体去“借”组织活力，还可以向地球盖亚这个超级生命体去“借”组织活力，从而成为最有活力的组织。