序

在多年的企业实战中，越来越感受到思维工具的重要性。可视化领导力是一种新的思维导图和工具集。

之所以称为思维导图，是因为它按照两条路径——模型可视化和流程可视化引领思维，开启两扇窗门；之所以称为工具集，是因为它将管理模型（视觉工具）和“三力合一”（流程工具）两大工具连接为一体，为企业经营管理以及人们的工作、学习和生活提供了一种全新的思维工具。

一、最佳读者

本书适合于下列人群阅读：①担任各类职务的领导者；②重点培养和将要晋升的干部；③企业创始人和总裁；④人力资源工作者；⑤追求卓越的职场精英；⑥有深度思考习惯的人。

二、本书特点

与其他书籍相比，本书具有以下六个特点。

（1）理念新颖。创造性地提出“可视化领导力”的新理念，并拥有自主知识产权。

（2）系统阐述。对可视化领导力的定义、两大构成要件、操作流程等内容进行了系统阐述，既可做教材，也可做职场读物。

（3）工具独特。可视化领导力的管理模型和“三力合一”都是独特的思维工具，浸透作者多年的心血，浓缩无数案例成果。

（4）突出绩效。无论是“三力合一”中的绩效力，还是 “总裁坐标”和“人力资源三叉戟模型”等内容，都是以“绩效”为核心，这也是可视化领导力的最终落脚点。

（5）反复提炼。在每章内容之后，开设“本章要点”专题，提炼本章知识要点；在全书内容之后，开辟“要件汇总”专篇，提炼全书知识要点。同时，对一些案例和概念多次进行回放（重复），便于读者加深理解和记忆。

（6）指导性强。可视化领导力是一种新的思维导图和工具集，对于企业经营管理，以及人们的工作、学习、生活乃至更多领域，具有普遍、实用的指导价值。

三、整体结构

为了便于读者把握全书的整体结构，现将各章内容的安排做一简要介绍。

（1）第一章至第三章是“基础篇”。

分别介绍了“什么是可视化领导力”以及可视化领导力的两大工具（视觉工具——管理模型，流程工具——“三力合一”）。这既是可视化领导力的理论基础，也是可视化领导力的应用基础。

（2）第四章至第七章是“应用篇”。

第四章是“实战应用”，是可视化领导力的“应用核心”；第五章、第六章、第七章是“专项应用”，是可视化领导力的“应用拓展”。

第四章（可视化领导力的实战应用）在全书中占有举足轻重的地位。在第四章中，联合使用管理模型和“三力合一”两大工具，对企业实战中的六个问题进行分析并提出解决方案，以此来强化可视化领导力的思维方式和操作要领。

第五章（总裁坐标）是为“企业创始人和总裁”开设的专篇。“总裁坐标”为企业创业、经营提供定位、赋能、方向性指导。

第六章（人力资源三叉戟模型）是为 “人力资源工作”开设的专篇。“人力资源三叉戟模型”为企业人力资源工作提供工作定位、可视图像和工作建议。

第七章（从零开始，每天做最重要的事情）是为“职场达人”开设的专篇。通过分享两个重要的理念，提示“思维原点”和“重要事情”的关键作用，真正实现自我的人生价值。

（3）第八章是“汇总篇”。

第八章内容由构成要件汇总表、操作步骤汇总表、学习要点汇总表三张表格组成。之所以单列一章，主要是基于两点考虑：一是便于读者掌握全书的重要知识点，二是为“反向阅读”（先阅读第八章，然后阅读第一至七章）的读者创造便利条件。

本书兼顾专业性与通俗性。专业性体现在概念定义、建模程序（建立管理模型的步骤）、操作规范（操作标准流程）等内容上，通俗性体现在文字、图画、案例和场景等方面。对专业（或内容）感兴趣的读者，可以多花一些时间深入阅读；对专业（或内容）不感兴趣的读者，可以一览而过，知道框架内容（标题部分）即可。

需要特别注意的是，可视化领导力是一条思维轨迹（流程可视化、工具可视化）。只要读者把握住了这一精髓，就能挖掘更多的应用，从中品尝更多的乐趣。

可视化领导力具有广阔的应用空间。本书主要列举了在企业实战中的一些应用，意在引领思维、提供工具、抛砖引玉。

期待读者们把可视化领导力的理念（精髓）应用到军事、外交等重要领域，应用到各种商战中，应用到科学探索“元宇宙”“人工智能”“万物互联”等领域，应用到工作、学习、生活等更加广阔的空间，探索和收获更大的价值。

感谢李建忠副院长、彭剑锋教授、徐斌教授、李迎玉董事长、李红梅总经理、黄薇总经理、张建生主席、谈立峰副总经理对本书的指导和推荐。

感谢出版社周灵均老师对本书提出的宝贵建议，感谢我的父亲田凤阁对本书的大爱付出，感谢我的爱人陈宏伟对本书的默默奉献，感谢我的儿子田海天对本书的幕后支持，感谢为本书提供指导、支持、付出的所有人。

可视化领导力是一个新的理念、新的课题，基于本人的视野，书中难免有不妥之处，肯请读者批评指正，并提出宝贵意见。

田军

2022年5月于北京