更新时间：2024-08-26 14:56:33
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作者简介
联合推荐
序
一 基础篇
第一章 什么是可视化领导力
一、问题的提出
二、可视化领导力的定义与构成要件
三、可视化领导力的两大工具
四、可视化领导力的作用
五、可视化领导力补充说明
本章要点
第二章 可视化领导力的视觉工具——管理模型
第一节 什么是管理模型
第二节 管理模型的应用
第三章 可视化领导力的流程工具——三力合一
第一节 什么是“三力合一”
第二节 “三力合一”的应用
二 应用篇
第四章 可视化领导力的实战应用
第一节 应用思路
第二节 可视化领导力的应用举例
第三节 可视化领导力的应用展望
第五章 总裁坐标
第一节 总裁坐标是什么
第二节 可视化领导力的应用
第六章 人力资源三叉戟模型
第一节 人力资源工作的思考和方向
第二节 人力资源三叉戟模型
第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型
第七章 从零开始，每天做最重要的事情
第一节 从零开始
第二节 每天做最重要的事情
第三节 两个理念给我们带来的启发
三 汇总篇
第八章 可视化领导力的要件和操作汇总
表一 构成要件汇总表
表二 操作步骤汇总表
表三 学习要点汇总表
后记
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后折页
封底
