一 基础篇

第一章 什么是可视化领导力

一、问题的提出

在企业实战中，会遇到多种多样的问题，先看两个简单的案例。

案例一

在工作汇报会上，总经理让张经理和李经理分别汇报本月工作的完成情况。

张经理把本部门做的10项工作逐一做了汇报，总经理听着哈欠不断、恹恹欲睡；李经理在汇报时，先画了一只螃蟹，然后以“二钳八爪”的思路汇报了本部门10项工作，总经理听得津津有味，其间频频点头。

同样是汇报工作，张经理和李经理有什么不同呢？

案例二

某企业一个业务部门需要复印纸，向领导申报后，领导安排一个员工去购买复印纸。员工立即买了20张复印纸回来，领导大叫：“20张复印纸怎么够，至少要三摞。”员工第二天去买了三摞复印纸回来，领导又叫：“你怎么买了B5的，我们要的是A4的。”员工第三天买了三摞A4的复印纸回来，领导骂道：“怎么买了三天才买好？”员工答：“你又没有说什么时候要。”

买个复印纸，员工跑了三趟，领导气了三次。领导摇头感叹，“员工的领悟力和执行力太差了！”员工心里说，“领导的能力太低了，连个任务都交代不清楚，一将无能，累死三军！”业务部门由于没有及时领到复印纸，错过了企业一份重要合同的签订！

那么，问题出在哪里呢？

在企业实战中，除上述案例之外，还会遇到许多形形色色、错综复杂令人头疼的问题。有的是多种事情交织在一起，理不清头绪；有的是遇到一些棘手问题不知道从哪里入手；有的是发现问题后头痛医头、脚痛医脚，按下葫芦起了瓢；等等。

这些问题的根源在哪里？怎样系统地分析和解决问题？有没有一种思维方法和工具呢？

于是，在企业实战多种问题的缠扰下，可视化领导力应运而生。