第四章 标本兼治：成为一名绩效顾问

话说小王在自己的菜田边盖猪圈养猪，一方面“肥水不落外人田”，用养猪的肥水来灌溉菜田；另一方面用卖相不佳、卖价不好的剩菜用来喂猪，达到“废料”完全回收再利用的目的。以“有机”肥料种出来的菜及养出来的猪，不仅又肥又大，而且打着“有机”的招牌，卖价是一般“非有机”菜及猪的两倍。久而久之，小王养猪的经验老到，赚了不少钱，逐渐变“养猪老王”。

老王为将养猪绩效最大化，又把赚的钱投资在养猪的猪圈及设备上，把养猪场变得科技化与精致化，学着鼎泰丰打造“小吃的精品店”，老王要打造“养猪的精品场”，破除一般养猪场给人“破陋脏臭”的刻板印象。如此，老王养猪场的知名度大涨，许多养猪场的主人慕名前来参观讨教，更多养猪“绩效不彰”的主人希望邀请老王以顾问的身份亲临他们的养猪场指导，协助他们找出养猪场的问题，并提出改善措施。

老王深感只凭经验这一招半式，不足以闯江湖，于是到研究所在职进修，获得人力绩效技术的博士学位。老王懂得运用“OPPT”的模式进行系统性绩效分析，而提出来的改善措施也能发挥效用，老王从此变成全国知名的“养猪绩效顾问”，并创办一家全国独一无二的“养猪顾问公司”。

老王因此名利双收，惹来同村黑道老大的觊觎，想假借名义向老王分杯羹，于是老大的手下献计：“老王的知名度高，与地方政府的关系不错，不能用市场保护费的名义，他不会买单的，政府也会找我们的麻烦。何不学老王开家营建顾问公司，老大就挂名专业顾问，没事到老王的养猪场门口晃晃，挑挑毛病，就可以正大光明地向老王收取顾问费？”老大一听是好计，高兴地马上差遣手下去印顾问名片。不料，名片送来时竟将头衔印成“专业顾门”，老大便重重地往手下的脑袋瓜一拍，大为光火地说：“名片字印错了，少了一个口啦！”手下便要求印刷公司立即重印。第二天印刷公司将重印好的名片送到了，老大一看，简直气炸了，原来名片上印着“专业顾门口”。

“专业顾门口”对长期于市场“围事”收取保护费的老大，似乎是蛮适合的头衔，于是老大顶着这个头衔，一天来到老王的养猪场，在门口大声咆哮：“我老大来收顾问费了！”嘶吼了老半天，才见老王从养猪场的另一边走来，问道：“贵客远临，怠慢了，不知有何贵干？”老大回答：“我乃‘建设部’派来的营建顾问，要来检查你的养猪场是否违反营建法规，但是你不用担心，我与‘建设部’的关系良好，若是你肯定期缴交顾问费，我保证‘建设部’的大人们不会找你麻烦。”老王听完笑道：“原来是顾问同行，若有高见，必当奉酬。”老大便动眼四瞧，当然也瞧不出所以然来，却一本正经指着门口说道：“这个门太矮了，我刚才进来时，还差点撞到头，一定要改善，否则出事，是可以告你的。”老王一听，笑言：“这个门口是专门喂食猪用的，是给猪进出，不是给人进出，所以比较低。而这群猪整天无所事事，不学无术，只会好吃懒做，而且经常挤到这门口来，老想找肥水吃，不知哪天吃得够肥了，成了俎上肉都不自知！”老王继续：“还有地方政府才查出一件建商及黑道贿赂‘建设部’官员的大案，连‘部长’都被收押了，政府现在雷厉风行地抓贪反黑，你是否应该赶快避避风头啊？”