酷耕耘

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作者简介

本书提要及《酷狩猎》热评

译者前言

“酷”到底有什么“魔力”？

作者致谢

一、如何让一个酷的理念成为一种潮流？

1.酷耕耘的四个步骤

创造者

协同创新网络

协同学习网络

协同兴趣网络

2.寻找潮流创造者

3.发展你自己的潮流

4.酷耕耘不同于管理项目

5.万维网的酷耕耘

6.Linux的酷耕耘

二、群体创造力——酷耕耘的动力

1.群体交流越多，组织表现越好

2.群体商务击败“黑天鹅”

3.蜂群的启示

创造者——蜜蜂

作为协同创新网络成员的蜜蜂

作为协同学习网络成员的蜜蜂

作为协同兴趣网络成员的蜜蜂

4.加纳的群创意

阿克拉马科拉——最好的自组织市场

群体创新：公共交通

加纳的经验教训对群创意的五个启示

5.酷耕耘和酷狩猎的要领

三、创造者——设立愿景

1.协同创新网络领导者不是领导人

酷耕耘课堂：创造者必须能放权

2.喂食“蜂王浆”

酷耕耘课堂：创造者不断从他们所处的环境中学习

3.“女王信息素”——尼古拉斯·尼葛洛庞帝

酷耕耘课堂：创造者从不会停止他的使命

4.酷耕耘者必须是酷狩猎者

酷耕耘课堂：一个成功的酷耕耘者也必须是一个酷狩猎者

5.领导者是如何被选中的？

酷耕耘课堂：协同创新网络领导者是群成员选出来的

6.酷耕耘游客——让你自己沉浸到群体里

酷耕耘课堂：创造者融入他们的群体里面

7.酷耕耘一个棕榈树种植园——给社区赋权

酷耕耘课堂：创造者授权给社区

8.在加纳经营一个网吧——用群的力量来监管群

酷耕耘课堂：创造者与群一起分享

9.创造者的七个要领

四、协同创新网络：构建产品

酷耕耘课堂：协同创新网络开发出颠覆性的创新

1.毕加索如何通过协同创新网络创作立体主义

酷耕耘课堂：协同创新网络经过多个阶段

2.通过放权来获取权利——轮换控制权

轮换控制权

不断变换外部合作伙伴

沿途转变策略

轮换控制权的益处

酷耕耘课堂：协同创新网络有领导角色，但会轮换控制权

3.做一条大池塘里的小鱼

酷耕耘课堂：把你所知道的告诉别人

4.协同创新网络的六个要领

五、协同学习网络——培训和创意推广

1.通过销售人员的协同学习网络增加销量

酷耕耘课堂：协同学习网络给协同创新网络提供学习经验

2.通过宝洁公司的“科技企业家”学习创新

酷耕耘课堂：宣传你的成功来吸引更多的成功

3.《暮光之城》的酷耕耘

酷耕耘课堂：善待你的协同学习网络成员

4.协同学习网络的六个要领

六、协同兴趣网络——轰动效应

1.沉浸使群体爆炸——乐高机器人

酷耕耘课堂：授权给群

2.提高热度——Yummy Industries

酷耕耘课堂：组织松散，联系紧密

酷耕耘课堂：创意第一，赚钱第二

3.从创造者到协同兴趣网络——通过社会网络来实现这个过程

酷耕耘课堂：沟通模式象征着协同创新网络、协同学习网络和协同兴趣网络的出现

4.协同兴趣网络的五个要领

七、酷狩猎：通过潮流领导者发现流行趋势

1.酷狩猎汲取了大众、专家和群体的智慧

2.酷狩猎美国总统候选人

3.酷狩猎品牌价值：费德勒时代的终结

4.为什么世界上最有影响力的知识分子是一个伊斯兰神职人员？

5.预测2007年奥斯卡金像奖

6.预测股票走势

7.使用社交徽章预测人们的行为

八、是什么激励着酷耕耘者？

1.酷耕耘者表现出集体性和公共精神

2.酷耕耘者坚守工作伦理

3.协同创新网络需要“警察”

4.酷耕耘者很快乐

酷耕耘课堂：每个协同创新网络成员都值得被公平地对待和尊重

酷耕耘课堂：让协同创新网络成员成为自己命运的主人

5.酷耕耘者是无私的

酷耕耘课堂：协同创新网络成员的利他行为既为他们自己也为他人谋取利益

酷耕耘课堂：协同创新网络中的信任度越高，运作就越有效

酷耕耘课堂：照顾社区

后记：我们需要的不是首席执行官，而是首席创意官